【5月MetaERP项目经理务虚会上讲话 常栋（ 产品PE ），2023年5月27日】

感谢大家参加今天的项目经理会，利用这个机会，把奖牌发给大家，大家齐聚一堂，是春风拂面，也是充满自豪。大家欢欢喜喜地把奖牌领了，差不多 4 年的劳动的结晶、智慧的结晶、胜利的成果。

(资料图片)

近期经常有人问我 ERP 成功有哪些经验，借这个机会谈一下我的体会。

一、吃透原理，只有吃透原理，才能通过持续创新，打造自主可控、有未来的产品 。

我们做事情不能只引入而不吃透原理，在电动电驱的原理上，中国和世界基本上在同一个水平线上，从电路驱动的原理出发，做一个新的电动车，无论是在操控性、稳定性、质量、还有可维护性等方面，我们做了大量的工作，现在中国的电动车也起来了。 MetaERP 参考过去信息化的经验，但是这种参考不是生搬硬套。比如收入成本确认上我们创建了一个收入成本新的业务对象，解决了一个大的难题，在里程碑式的大型工程项目，一直没解决收入触发的问题，这次做了创新。在没有吃透原理的情况下，没有办法做这种创新，没有二三十年变革积淀，就不会有这种创新。做到了吃透原理，才有持续发展的基础，才能有未来。

那什么叫 ERP 的原理呢？回到原理的出发点 Resource Planning ， Resource 是资源，做好 Planning ，其实就是做资源配置。除了市场用看不见的手，价值规律来发挥资源配置之外，企业内部是通过管理手段来进行资源配置，管理手段如果仅靠人拉肩扛，没有办法做到实时动态精准的资源配置。为什么企业能够做资源的配置，因为在一定规模范围内，通过管理能够让资源配置效率高于企业之外的市场。但是想让资源的配置效率提高，能够达到更好的经济效益，就要靠一套企业信息化系统。回到企业的性质上来，运用管理的手段，不断提高资源配置的效率。

如何让资源配置效率最高？第一步要把各类资源识别出来并数字化了，比如说一个设备、一个物料，一个工序，把它映射到数字世界中，把它变成一个数字化的资源。这次做的近 30 多个服务，大家耳熟能详的 PO 、 AP 都是资源。但是光有资源不行，把它结构化数字化还不行，第二步把资源的配置的过程要记录下来，然后再去根据供需的波动来调整配置的过程。所谓资源的配置过程，无论是资源的组合形态，还是资源在组合中运行形态，华为公司定义了一个词来描述它，就是流程。流程就是资源配置的组合，就是资源运行的状态，如 PTM 流、 OTC 流、 PTP 流。流的方案上，先把资源都识别出来，把它结构化数字化，然后在这个上面沿着流把资源组合起来，同时要记录它的运行状态。在流程的基础上，承载了匹配关系、满足度、状态。第三步就是构建企业的大脑做资源的配置，就是计划大脑和经营分析大脑。计划大脑是从数量上来看资源配置的情况，并且依据下面流程的状态，实时动态让计划反馈产生新的资源配置的指令。这就是资源配置的过程，但是光有数量不够，还得看金额，低端的手机和 Mate50 手机的价值是不一样的。所以还要把它转换，把数量转换成金额，叫计价的过程，这时候有个非常重要的引擎在计算金额。资源配置的状态不仅仅是数量、位置、时间，还有一个重要的属性就是计价。成本引擎把数量翻译成金额，成本和金额也是我们状态的一类。再到经营大脑，从财务的视角来看资源配置的效率，让一线指挥官、经营指挥者能够看到超长期存货到底是多少、影响多少现金流、收入是多少、收入完成率是多少等等。大家耳熟能详的经营分析指标，是从财务的视角去看资源配置效率，这就是 ERP 的原理。

我们吃透原理表现在方方面面：采购计划的算法，怎么进行供需匹配， BOM 延展， lead time ，考虑计划的参数和因子做出采购计划，它的算法就是原理；一个 WIP 工序移动的过程，用什么样的规则来进行移动就是原理；会计的各种事项触发，各种会计的准则就是原理；税务交易计税的各种税法的要求，把它结构化就是原理。这些都表现在大家设计方案里了。所以这次做的不是一个山寨版 ERP ，不是单纯的模仿，而是在吃透原理的情况下，做到完全自主可控。

二、突破技术，采用云原生、大数据实时智能和元数据驱动最新技术架构，灵活的数据定义、实时的资源配置，做到产品竞争力领先。

这次我们直接上互联网最新架构，第一个用 CCE Turbo 容器云，做到一分钟起弹 3000 个容器，一个容器假设能够占到半台服务器，也就是说一分钟之内，能够拉动 1500 台服务器提供服务。 Oracle 的计算架构是给你一个固定的集群资源，它有个调度器叫并发管理器，算力不够就排队。记账做到实时生成分录，是因为用了云，但是过去是每 5 分钟，甚至有的可能要等 10 分钟，过去的调度机制要排队，不能实时。我们用了最新的算力架构，做到了 on-demand 来获取算力，做到 real-time 交易。

还采用了大数据的技术，“ 180 报表 ” 尽量做到实时。整个 GC 的平台就可以存储大数据，为了解决 Legacy ERP 爆仓的问题，下大力气清理历史数据。未来数据就可以不用归档，都可以放在我们的大数据平台，无限存储、实时计算，要做到这两点很难的，互联网的技术真的是带来了革命性的变化。我们正在和盘古大模型合作，在未来产品优化中要用生成式 AI 重构 ERP ，第一个在生成式 AI 上引进到企业管理领域，我们有样的条件。将来希望把 ERP 的数据放在里面做训练，现在培训 ERP 操作发上岗证，都是界面逻辑考试发上岗证，未来 ERP 的上岗证，就是 “ 提词师 ” 。我们有一个产品经理说，用 AI 值得把 ERP 重做一遍。

为什么叫 Meta ？就是能够更好的来定义数据，把这个定义权还给用户。描述一个数据的数据叫元数据，这张桌子长宽高，华为只用长宽高，就定义长宽高三个属性。如果其他企业客户，说我还想定义颜色、还想定义材质，他可以在元数据描述这张桌子的三个属性上再加两个属性。把对业务实体结构化的权利，以及基于一些属性简单的逻辑处理定义权交给用户，把系统就变成一个开放的系统、可扩展的系统，所以把它命名 MetaERP 。这里面要解决很多技术难题，比如说性能损耗，我们攻关把这个损耗降到最低，用户几乎感觉不出来，同时把灵活性数据定义的权利还给了用户。以用户为中心，根据场景来定义用户要的数据，以此来驱动企业经营管理系统功能不断完善，这是我们技术上的突破。

经常讲三驾马车，云原生、大数据实时智能和元数据驱动，将来还有更新的技术集成进来，包括刚才说工业互联网的技术，工业互联网后面又有 5G 加持等。如果有了这样一套能够进行实时记录、实时反馈，并且人机交互友好，那它就是一个数字世界中的实时企业，就是企业中的 Digital Twins （数字孪生）。这些技术的突破将会建立一个自动驾驶的企业管理系统，但是没有这个技术，那是不行的。到年底发布 SaaS 版本的 MetaERP ，竞争力就是突破技术，我相信这套架构具有显著领先的优势，把这个版本的品牌打响，让历史记住这个关键的版本。

三、严格规格，统一架构语言，架构规范和代码规范形成军规，打造高质量产品 。

从马来上线的版本，到了华为技术上线的版本，很多程序又改了一遍，现在我们又做优化。画图纸、做整车的每一个部件，如何做到高质量的准出，部件和部件如何严丝合缝的组成一辆整车，这需要严格规格。在严格规格上面，我们要下大力气解决架构语言理解一致性的问题，同时要把架构标准到代码规范形成军规，围绕严格规格打造高质量的产品。

四、精湛工艺，用最少的人做最高质量的事，批量切换、在线协同，提升 MetaERP 实施工程能力 。

这次切换 15 个小时，前面有大量流的测试流水线自动做测试，有场景、场景因子，还能自动造数，所以不需要这么多人拉肩扛测试了。上线切换有 ERP 伴侣，北向系统扳一个开关就连过来了，就是切换的工程能力。以前马来上线很多人参与上线，协同起来困难，现在参与上线的人已经减少，而且实现了在线化。能够形成高效的协同，这就是我们的工程能力，所以说要精湛工艺。

前两条吃透原理、突破技术，是从 0-1 成功要素。后两条严格规格、精湛工艺，是我们能够大批量实施、大批量切换的核心能力。

失败的原因千万条，成功的道理都一样，“吃透原理、突破技术，严格规格、精湛工艺”，朴素的道理贯穿于 MetaERP 的设计、开发、测试、上线等环节，使我们取得了过去的胜利，这也是我们未来能持续发展的法宝。

【 “ 吃透原理、突破技术 ”，是从0-1成功要素；“ 严格规格、精湛工艺 ”，是能够大批量实施、大批量切换的核心能力。前者属于产品研发范畴，华为MetaERP产品到底做得如何（根据已知信息判断，MetaERP系统设计似乎深受某国内厂商影响），还需待产品公开后观察；后者属于项目实施管理范畴，华为 已经用事实证明， 做得的确无懈可击。 】

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